2007年3月22日晚，董事長于品海先生和總經理俞凡先生在山東區區域總監吳昊先生的陪同下，蒞臨濰坊分公司視察指導工作
當晚即在培訓教室進行了中層以上經理會議，于先生針對經理的工作匯報，結合濰坊分公司06年的業績狀況，與各部門經理做了細致化的溝通，分析濰坊分公司要突破的局限，并引導大家理性的去分析濰坊分公司的現狀。于先生重點強調了工作要細致深入、專注專業，及穩中求進的工作方法
23日早8：30，于先生一行準時到達公司會議區，在于先生幽默的開場和所有同事熱烈的掌聲中，開始了大家期待已久的員工大會。于先生在聽取了公司兩位兩年以上司齡同事對濰坊市場及濰坊分公司近兩年來的變化的簡述后，還悉心聽取了新入司半年內員工在中企動力的感受和變化。接下來，于先生闡述了中企動力在過去七八年成長過程中的三個問題：對信息化的認識、商務推動和管理問題。從中，于先生特別強調了人才的重要性，公司一直很注重人才的培育，致力于整體素質的提升
在提問環節，俞總指出：2007年公司要做 “品牌”，公司將會在2007年有很大的結構調整，將綜合服務部門也打造成一支技術、服務過硬的運營隊伍，與商務部門一起承擔起運營的重任。當員工問到我們中企動力的競爭對手時，俞總從公司的文化、服務、技術、實力方面做了戰略演講，并通過對阿里巴巴，百度的分析，很堅定的告訴我們：中企動力目前沒有競爭對手，徹底打消了員工心中的困惑。吳總則以自身的從業經驗，給全員詳細闡述了“更大更快更全”的銷售策略，等等這些，讓在座的所有同事精神振奮，同時深感公司的實力與專業，肩上的責任感也更重了，我們要通過勤奮和創新，創造出更高的業績
近三個小時的會議轉眼就過去了，于先生的睿智，俞總的娓娓道來，讓大家佩服不已，他們傳達給我們的公司發展戰略，信息和知識，讓大家受益匪淺?！扒谪熕甲?、激情飛越、全面進攻——2007贏取1000萬”濰坊分公司定會以細致的方法，十足的信心迎接新一輪的挑戰。
